軟件進(jìn)入“小時(shí)代”，硬件踏上了“平凡之路”
軟件“小時(shí)代”陽(yáng)光下有陰影
風(fēng)投對軟件公司的愛(ài)是愛(ài)到骨子里的，應用商店現在怎么看怎么像是顧里家的衣帽間。
無(wú)論是在2012還是2013年，軟件公司始終是投資人的最?lèi)?ài)。普華永道公布的數據稱(chēng)，軟件公司在2013年吸引了109億美元風(fēng)投，實(shí)現了1523筆交易，而2012年，軟件公司吸引了85億美元風(fēng)投，交易1384筆，連續兩年各方面數據都領(lǐng)先第二名(生物科技)50%以上。
開(kāi)發(fā)軟件可能是成本最低的一種創(chuàng )業(yè)，無(wú)需經(jīng)銷(xiāo)商，無(wú)需供應鏈，無(wú)需商業(yè)模式，應用商店就能把他們的產(chǎn)品送抵全世界。開(kāi)源的服務(wù)降低了軟件的開(kāi)發(fā)成本，阮哈東的故事在吸引了資本市場(chǎng)的目光的同時(shí)，也激勵了一大批年輕人，無(wú)論是追夢(mèng)還是淘金，軟件市場(chǎng)一鳴驚人的可能給了他們在租住屋里孜孜不倦的理由。
然而軟件蓬勃的“小時(shí)代”并不代表沒(méi)有隱憂(yōu)。軟件市場(chǎng)的繁榮事實(shí)上挑戰著(zhù)應用商店的分發(fā)能力，主要針對手機和平板電腦開(kāi)發(fā)的軟件市場(chǎng)早已供過(guò)于求，應用商店越來(lái)越像是剛剛開(kāi)了一個(gè)洞的柏林墻，墻一側的軟件需要闖出去，而另一側的用戶(hù)的態(tài)度其實(shí)是模棱兩可的。所以軟件需要除了手機、平板電腦之外的更多的通路，需要更多的屏幕進(jìn)行展示?？纱┐髟O備、智能家居，除去其戰略型意義不談，某種程度也是對軟件爆發(fā)的一種疏導。
硬件的“平凡之路”
2007年之前，手機市場(chǎng)是另一種風(fēng)光：沒(méi)有iPhone“攪局”，沒(méi)有大屏山寨機抄底，大部分人的手機不是“N”開(kāi)頭就是“S”開(kāi)頭，巨頭間彼此的競爭怎么看怎么像打情罵俏，和現在的群雄逐鹿、刺刀見(jiàn)紅相比，完全稱(chēng)得上是歌舞升平——康培凱一定會(huì )格外懷念那段時(shí)光，而雷軍和羅永浩，必然會(huì )感謝這個(gè)時(shí)代。
發(fā)生變革的不僅是手機領(lǐng)域，整個(gè)智能硬件產(chǎn)業(yè)，都在這短短的數年間迎來(lái)了井噴。Google Glass、Tesla各領(lǐng)風(fēng)騷毋庸贅述，而像Nest、Jawbone、Beats這樣估值十位數以上的硬件公司，如果出現在十年前，一定會(huì )被當做科技怪獸，可現在也已經(jīng)是稀松平常了。
我認為真正的原因就是：硬件真的不那么難了。
在過(guò)去，如果你決意要做一款硬件產(chǎn)品，需要一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的、龐大的技術(shù)團隊，需要投入漫長(cháng)的研發(fā)時(shí)間，需要制作專(zhuān)用的模具，需要品控，需要承受損耗，需要建設分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，如果產(chǎn)品更新迭代，以上程序很可能全部都需要重來(lái)一遍……所以硬件一直是“大家伙”們的游戲，小玩家只能在場(chǎng)外看看，做啦啦隊可能還被嫌棄不夠格，只能轉向更加簡(jiǎn)易的軟件開(kāi)發(fā)。
但現在情況已經(jīng)不同。硬件市場(chǎng)的蓬勃已經(jīng)證明了，硬件的生產(chǎn)進(jìn)入到了更簡(jiǎn)易，甚至可以說(shuō)更傻瓜的階段中。使用多功能芯片，一開(kāi)始就可以進(jìn)行復雜的指令，供應鏈的服務(wù)也更加完善，電商讓創(chuàng )業(yè)者無(wú)需考慮分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。無(wú)論是在Kickstarter還是點(diǎn)名時(shí)間，硬件產(chǎn)品的份額都超過(guò)軟件，說(shuō)明小玩家已經(jīng)有了自己的通行證，他們已經(jīng)跨過(guò)山和大海，走上了自己的“平凡之路”。